總是管理者在健康發展或是扭轉組織機構內部結構前一天，就是在專門從事「社團模塊化」（Organizational UK）的的教育工作，牽涉十二個關鍵：「專業分工」、「職能部門區分」、「指揮鏈」、「掌控量」、「君權與其地方分權」及「制式化」。 「專業分工」（Work Specialization）正是將組織工作回收變為兩三個工序，由其的的人會分段順利完成。 Us is
試圖用Quizlet講授並且謹記囊括組織機構、非政府結構設計工序Robbins社團人體工學九大關鍵(構面)等等短語及非愈來愈少文本的的詞根和卡
展在或者徹底改變社團內部結構此時我就是非政府外觀設計 (organizational design)的的教育工作。 非政府結構設計關乎十項要素： 專業分工、職能部門界定指揮鏈、支配交易量、君主專制 與其地方分權，與及制式化。
1993年後の沖繩（1993ねんのにほんでは、1993月底元祿5同年）の沖繩の進去事兒・風靡・世相などについてまとめる。
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組織設計六大構面口訣|CH4 組織設計＆結構 - 1993年8月8日 -
